공장이 성장하기 위해 가장 먼저 해야 할 일은 현재의 수준을 정확히 아는 것이다. 아무리 좋은 자동화 설비나 스마트 시스템을 도입해도, 생산관리 프로세스의 성숙도가 낮다면 효과는 제한적이다. 그래서 제조업에서는 기업의 운영 수준을 단계별로 평가하는 생산관리 성숙도(Production Maturity Model) 진단이 중요한 역할을 한다. 이는 공정·인력·데이터·관리체계의 강점과 약점을 체계적으로 파악해 성장 전략을 세우는 기준이 된다. 첫 번째 단계는 레벨 1: 기초 단계(Ad-hoc) 이다. 공정 관리 방식이 사람 중심으로 이루어지며, 기준과 절차가 명확하지 않은 단계이다. 불량, 납기 문제, 생산 변동이 자주 발생한다. 이 단계 기업은 표준화와 기초 데이터 관리가 우선 과제이다. 두 번째는 레벨 2: 표준화 단계(Standardized) 이다. 공정 절차, 작업 방법, 검사 기준이 표준화되어 있고, 기본적인 생산기록이 관리되기 시작한다. 하지만 부서 간 데이터 연결성이 낮아 통합 의사결정이 어렵다. 세 번째는 레벨 3: 체계화 단계(Integrated) 이다. MES, ERP 등 시스템 기반의 관리가 이루어지고, 데이터가 실시간으로 공유된다. 공정 안정
[사진 제공=국립중앙박물관] 국립중앙박물관이 연간 관람객 600만 명을 돌파하며 역사적인 기록을 세웠다. 지난 11일, 이 뜻깊은 이정표를 넘어서며 개관 이래 최다 관람객 수를 달성한 것이다. 이는 지난 10월 15일 500만 관람객을 넘어선 지 약 두 달 만에 이룬 쾌거로, 국내 문화예술기관의 새로운 역사를 쓰고 있다는 평가이다. 이번 기록 달성으로 국립중앙박물관은 세계 박물관 중 4위 규모로 급부상하였다. 특히, 600만 번째 국내 관람객으로 인증된 노용욱(40) 씨 가족의 방문은 이번 대기록의 의미를 더욱 뜻깊게 하였다. 1945년 국립박물관으로 문을 연 이래, 그리고 2005년 용산으로 이전 개관할 당시 134만 명이었던 관람객 수와 비교하면 20년 만에 약 4.5배나 성장한 놀라운 성과이다. 이러한 폭발적인 관람객 증가는 국립중앙박물관이 단순한 전시 공간을 넘어 'MZ세대의 핫플레이스'로 거듭났음을 의미한다. 젊은 세대의 관심과 재방문을 유도하는 다양한 기획전과 상설전시, 그리고 K-컬처의 세계적인 확산이 박물관 방문의 주요 동력으로 작용한 것으로 분석된다. 이제 국립중앙박물관은 국내를 넘어 전 세계인이 주목하는 문화적 명소로 자리매김하고 있다. 이
삼성전자는 12일 갤럭시 스마트폰의 ‘삼성 월렛(Samsung Wallet) 교통카드’에 서울시 대중교통 정기권인 ‘기후동행카드’ 서비스를 새롭게 추가했다고 밝혔다. 이번 서비스 연동으로 갤럭시 스마트폰 사용자는 삼성 월렛 앱을 통해 기후동행카드를 발급받아 별도의 실물 카드 없이도 버스와 지하철 등 서울시 대중교통을 무제한으로 이용할 수 있게 됐다. 기후동행카드는 일정 금액을 충전하면 정해진 기간 동안 대중교통을 자유롭게 이용할 수 있는 통합 정기권으로, 대중교통 이용 활성화와 탄소 배출 감축을 목표로 서울시가 추진해 온 대표적인 친환경 교통 정책이다. 삼성전자의 이번 기능 추가는 모바일 지갑을 기반으로 한 교통 서비스가 공공 정책과 본격적으로 결합하는 사례로, 교통카드 이용 방식의 디지털 전환을 한 단계 끌어올렸다는 평가를 받고 있다. 이용자는 삼성 월렛에서 교통카드 발급과 관리, 이용 내역 확인까지 한 번에 처리할 수 있어 실물 카드 분실이나 휴대의 불편함을 줄일 수 있으며, 스마트폰을 통한 간편한 결제 환경이 일상화될 것으로 기대된다. 삼성전자는 이와 함께 티머니 교통카드의 eSIM 단말 지원을 확대해 기존 USIM 방식뿐 아니라 eSIM 기반 스마트폰
오늘날 제조업 생산의 상당 부분은 외주·협력사 공정에서 이루어진다. 공정의 일부라도 협력사에서 제때 들어오지 않거나 품질이 불안정하면, 완제품 생산 전체가 지연되고 불량률이 높아진다. 따라서 협력사 품질, 납기 관리는 공급망 안정성을 유지하기 위한 핵심 전략이며, 생산관리 활동의 중요한 축이다. 첫 번째 전략은 협력사 평가 및 등급 관리이다. 품질 수준, 납기 준수율, 가격 경쟁력, 기술력, 개선 의지 등을 기준으로 협력사를 정기 평가하고 등급을 부여해야 한다. 이는 단순 평가가 아니라 위험을 사전에 파악하고 개선 우선순위를 정하는 도구이다. 두 번째는 사전 품질 관리(Pre-Quality Management) 강화이다. 협력사에서 생산되는 부품이나 반제품의 설계 기준, 공정 사양, 검사 기준을 명확히 표준화해 전달해야 한다. 공정 흐름도(FPC), 관리도, 샘플 기준 등 명확한 사전 품질 기준이 있어야 협력사 품질이 안정된다. 세 번째 전략은 납기 신뢰도를 높이는 일정 관리이다. 협력사 조달 리드타임을 체계적으로 분석해 변동 폭을 줄이고, 긴급 주문 시 대응 가능한 대체 공정을 확보해야 한다. 일부 기업은 협력사 생산 상황을 실시간으로 확인할 수 있는 공동
중소벤처기업부는 2026년 중소기업의 글로벌 시장 진출을 체계적으로 돕기 위한 수출지원사업 통합공고를 발표했다. 이번 통합공고는 중소기업 10개 사업, 창업기업 대상 4개 사업, 소상공인 대상 2개 특화사업 등으로 구성되며, 수출 초기 단계부터 해외 판로 개척, 글로벌 온라인 진출, 인증 지원까지 수출 전 과정을 포괄한다. [자료=중소벤처기업부] 가장 규모가 큰 수출바우처 사업은 약 4,000개사를 대상으로 디자인, 해외인증, 전시회 참가, 물류 등 해외마케팅을 패키지로 지원한다. 기업 규모에 따라 최대 1억 원까지 지원하며 보조율은 50~70%로 차등 적용된다. 또 다른 핵심사업인 전자상거래수출시장진출 사업은 글로벌 쇼핑몰 입점, 자사몰 구축, 해외 마케팅, 물류 등 온라인 기반 수출 전 단계를 지원하며 약 4,000개사가 혜택을 받을 것으로 예상된다. 해외수출에 필수적인 해외규격인증획득지원 사업도 강화되었다. 시험비, 인증비 등을 최대 1억 원까지 지원하며, 기업 애로 해소를 위한 전담대응반을 운영한다. 또한 중소기업의 해외 사무공간 제공 및 현지 정착을 돕는 글로벌비즈니스센터(GBC)는 14개국 22개 거점에서 입주기업 임차료를 1~2년간 지원하고 법률
[사진=공정위] 정부가 인공지능(AI) 기술을 악용하여 소비자를 기만하는 'AI 가짜 의사 광고'에 대한 강력한 제재 방안을 발표하며 단속을 강화하고 있다. 국민의 생명과 재산에 심각한 피해를 줄 수 있는 허위·과장 광고를 근절하고 AI 시대에 걸맞은 시장 질서를 확립하겠다는 강한 의지를 표명한 것이다. 공정거래위원회와 식품의약품안전처는 AI로 생성된 가상 인간이 제품을 추천하면서 가상임을 밝히지 않는 행위를 '부당한 표시 광고' 또는 '소비자를 기만하는 광고'로 간주하며 위법성 판단 기준을 명확히 하였다. 특히 식·의약품 분야에서 AI 의사 등 전문가가 제품을 추천하는 광고 행위는 소비자 기만에 해당한다고 못 박았다. 이는 소비자들이 AI가 생성한 허위 정보에 현혹되어 잘못된 판단을 내리는 것을 방지하기 위한 조치이다. 정부는 위법행위자에 대한 금전적 제재를 대폭 강화한다. 정보통신망 등에서의 악의적인 허위·조작 정보 유통 행위에 대해서는 손해액의 최대 5배에 달하는 징벌적 손해배상 제도를 도입하며, 표시·광고법상 허위·과장 광고에 대한 과징금 수준도 크게 상향한다. 이러한 강화된 금전 제재는 위법 행위의 유인을 원천적으로 차단하고 적발 시 엄중하게 처벌하
중소벤처기업부는 11일 기업이 스스로 자신의 기업 규모를 보다 정확하게 판단하고 적합한 지원 사업을 준비할 수 있도록 돕는 ‘중소기업 범위해설서’를 발간했다고 밝혔다. 이번 해설서에는 ▲중소기업·소기업·소상공인의 범위 기준 ▲중소기업 적용 기간 ▲기업 규모 확인 방법 ▲자주 묻는 질의(FAQ) 등 핵심 정보가 일괄적으로 정리돼 있다. 특히 2025년부터 달라진 중소기업 매출액 기준과 ‘소상공인 유예 포기’ 제도 신설 등 최근 법령 개정 사항이 반영되면서 현장에서 바로 활용할 수 있는 실무 지침이라는 평가가 나온다. 중기부에 따르면 올해부터 중기업 매출액 기준이 기존 400억~1500억원에서 400억~1800억원 이하로 상향되었다. 산업 전반의 매출 증가 속도와 기업 성장 규모를 고려한 조치로, 매출액 증가로 인해 기준을 일시적으로 초과한 기업이 ‘중소기업 지원 사각지대’에 빠지는 현상을 방지하기 위한 현실적 개편이다. 소기업과 소상공인 범위 또한 동일하게 재정비되었으며, 특히 소상공인이 기준을 초과한 경우 3년의 ‘유예 기간’을 부여받던 기존 방식에 ‘유예 포기’ 선택권이 추가됐다. 이 제도는 기준을 초과한 소상공인이 더 이상 소상공인 지위를 유지할 필요가
생산성을 높이기 위해 새로운 설비를 도입하거나 자동화를 강화하는 기업은 많지만, 생산라인 밸런싱(Line Balancing) 이 제대로 되어 있지 않으면 공장은 여전히 느리게 움직인다. 라인 밸런싱은 작업을 균형 있게 나누어 전체 흐름을 최적화하는 기법으로, 생산속도와 리드타임을 결정하는 핵심 요소다. 작은 불균형이 큰 병목을 만들고, 작은 조정이 생산성을 크게 높인다. 첫 번째 전략은 현행 라인의 작업 시간 분석(Time Study) 이다. 각 공정에서 실제로 작업에 걸리는 시간을 측정하고, 평균 작업시간과 변동폭을 파악해야 한다. 이는 병목 공정을 확인하고, 작업을 재배치할 근거 데이터가 된다. 두 번째는 목표 사이클 타임(Cycle Time) 설정이다. 생산 목표량과 근무 시간을 기준으로 라인이 가져야 할 이상적인 사이클 타임을 계산해야 한다. 이 기준이 있어야 공정 간 작업량을 균형 있게 배분할 수 있다. 세 번째는 작업의 재배치(Work Redistribution) 전략이다. 특정 공정의 작업량이 지나치게 많다면 일부 작업을 앞뒤 공정으로 옮겨 병목을 완화할 수 있다. 단순한 작업 분할만으로도 전체 라인의 속도가 크게 개선되는 경우가 많다. 네 번째
고객 요구가 다양해지고 제품 수명주기가 짧아지면서 제조업은 다품종 소량생산(Mix & Low Volume) 중심으로 빠르게 변화하고 있다. 이는 기존의 ‘대량생산’ 방식보다 훨씬 복잡하고 예측이 어렵기 때문에, 생산관리 전략도 완전히 다르게 접근해야 한다. 핵심은 유연성과 민첩성(Agility) 이며, 이를 갖춘 기업만이 시장 변동 속에서도 경쟁력을 유지할 수 있다. 첫 번째 전략은 유연한 생산계획 수립이다. 다품종 환경에서는 수요 변동이 크기 때문에 고정된 계획보다 ‘변경 가능한 계획’이 필요하다. 생산계획은 제품별 우선순위, 납기, 생산 시간, 공정 제약을 고려하여 짧은 주기로 재계획(Re-Scheduling)할 수 있어야 한다. 최근에는 APS(고급 생산스케줄링)를 활용해 수요 변동을 빠르게 반영하는 기업도 증가하고 있다. 두 번째는 공정 전환(Setup) 시간 단축이다. 제품 종류가 많아질수록 공정을 바꾸는 시간이 늘어나고 생산 손실이 커진다. SMED(Single Minute Exchange of Die) 기법을 적용해 내부 작업을 외부 작업으로 전환하거나, 작업 순서를 최적화해 셋업 시간을 최소화하면 생산 효율이 크게 향상된다. 세 번째 전
주식회사 리텐코리아(대표 조문민)가 한국경영기술지도사회 회장상을 수상했다. 한국경영기술지도사회는 4일 대전 롯데시티호텔에서 '2025년 비즈니스지원단 현장클리닉 혁신성장 세미나'를 개최하고 우수 수진기업으로 리텐코리아를 선정했다. 리텐코리아는 경기 김포에 위치한 축산용 사료급이기·전동운반차 제조 전문기업이다. 2024년 10월 창업해 첫해 5.7억 원의 매출을 기록했으며, 자체 개발 AC 모터 기술과 국산 LFP 배터리 적용으로 외산 제품 대비 30% 이상 비용 절감을 실현했다. 회사는 기술력을 보유했지만 연구소 운영 체계 부족, 특허 전략 부재, 벤처인증 준비 미흡 등의 어려움을 겪었다. 이에 2025년 7월 임진우 경영지도사의 현장클리닉을 통해 체계적인 성장 전략을 수립했다. 2일간의 집중 컨설팅과 4개월간의 사후관리를 통해 리텐코리아는 ▲9월 "다중 센서 융합 및 자동 해소 기능을 갖는 축산 자동 급이 시스템" 특허 출원(출원번호 10-2025-0124574) ▲10월 벤처기업 인증 획득 ▲기업역량 평가 45점→100점(122% 개선) 등의 성과를 달성했다. 특히 업계 최초로 '비금속 이물질 제거 기술'을 특허로 보호하게 됐으며, 이 기술은 축산 농가의
기후에너지환경부가 내년도 탄소중립포인트제 운영을 위해 ‘녹색생활 실천’ 예산을 크게 늘려 편성했다. 정부는 10일 올해보다 13.1% 증가한 181억 원의 예산을 확보했다며 “국민이 일상에서 탄소중립 실천을 더욱 쉽게 선택하고 보상받을 수 있도록 포인트 제공 체계를 조정하겠다”고 밝혔다. 탄소중립포인트제는 국민이 생활 속에서 온실가스 감축에 기여하는 행동을 할 때 현금성 포인트를 제공하는 제도다. 다회용기 사용, 전자영수증 발급, 텀블러 사용 등 일상적 실천을 유도해왔으나, 2025년에는 참여자가 급증해 예산이 7월 조기 소진되며 지급이 일시 중단된 바 있다. 정부는 이러한 상황을 고려해 내년도 예산을 대폭 확대했다. 예산 증가와 함께 실천 항목도 확대된다. 아파트 베란다 등 소규모 태양광(1kW 이하) 설치 시 1회당 1만 원을 지급하고, 지자체 나무심기 행사 참여 시 3천 원의 포인트가 제공된다. 재생원료 기반 친환경 제품 구매는 건당 100원, 개인 장바구니·개인용기 사용 등 순환경제 실천에 대해서도 포인트가 지급된다. 공유자전거 이용 포인트도 km당 50원에서 100원으로 상향됐다. 반면 온실가스 감축 효과가 상대적으로 낮다고 평가된 항목은 조정된다.
인터파크커머스가 사실상 파산 절차에 접어들면서 이 회사가 운영하던 온라인 쇼핑몰 서비스가 잇따라 중단되고 있다. 9일 업계에 따르면 인터파크커머스가 운영하는 AK몰은 현재 접속이 불가능한 상태로, 홈페이지 접속 시 ‘페이지에 연결할 수 없다’는 안내만 노출되고 있다. AK몰은 최근까지 홈페이지 첫 화면에서 법원의 회생절차 폐지 결정에 따른 서비스 제한 가능성을 공지해 왔다. 공지에서 인터파크커머스는 “회생절차 폐지 결정을 받았다”며 “바이즐 및 AK몰의 일부 서비스 이용이 제한될 수 있다”고 설명했다. 또 “법원의 연장 폐지 결정이 최종 확정되기 전까지 기업 재건 가능성을 모색하고 고객 피해 최소화를 위해 노력하겠다”고 덧붙였다. 인터파크커머스가 운영하는 또 다른 온라인몰인 바이즐은 접속은 가능하지만 일부 서비스가 중단된 상태다. 바이즐 역시 첫 화면에 서비스 임시 중단 안내문을 띄우고 있다. 문제의 근원에는 지난해 발생한 미정산 사태가 있다. AK플라자는 지난해 자사 온라인몰 AK몰을 큐텐 자회사 인터파크커머스에 매각한 뒤 큐텐과 계약을 맺고 상품을 공급해 왔으나, 판매 대금을 제때 정산받지 못해 판매를 중단한 바 있다. 이 같은 정산 지연은 고객·판매자
행정안전부가 국민이 받을 수 있는 공공서비스를 자동으로 찾아 알려주는 ‘혜택알리미’ 서비스를 대폭 확대한 뒤 본격 운영에 들어갔다. 기존 시범 서비스가 청년·출산·구직·전입 등 일부 분야에 한정된 1,500여 종을 지원했다면, 이번 전면 확대를 통해 모든 분야의 공공서비스 6,000여 종을 한 번에 안내하는 체계로 확장한 것이다. 정부는 “몰라서 지원을 놓치는 상황을 줄이기 위한 본격적인 전환”이라고 강조했다. 혜택알리미는 개인의 소득과 거주지, 연령, 가구 구성 등 기본 정보를 기반으로 받을 수 있는 공공서비스를 자동 분석해 안내한다. 복지·교육·주거·일자리·안전 등 다양한 부처와 지자체, 공공기관에 분산된 정보를 하나의 채널에서 확인할 수 있다는 점이 핵심이다. 이용자는 안내 메시지를 받은 뒤 필요 시 관련 기관의 신청 페이지로 바로 이동해 절차를 진행할 수 있어 접근성이 크게 높아졌다. 시범 운영 기간 동안 가입자는 약 93만 명으로 성장했고, 이들에게 제공된 공공서비스 알림은 650만 건을 넘었다. 안내 실적을 보면 국민내일배움카드(80만여 건), 서민금융진흥원의 금융교육(60만여 건), 민생회복 소비쿠폰(61만여 건) 등이 높은 비중을 차지했다. 이
생성형 AI가 정보 검색의 중심축으로 자리 잡으면서 기업의 미디어 전략이 빠르게 변화하고 있다. 8일(현지시간) 문화예술 전문 매체 옵저버에 따르면 기존의 검색엔진 최적화(SEO)에 집중된 방식은 한계를 드러내고 있으며, AI 기반 검색 모델에 최적화된 생성형 엔진 최적화(GEO)의 필요성이 새롭게 부상하고 있다. AI 검색 확산은 기업 웹사이트의 영향력을 약화시키고 신뢰할 수 있는 외부 미디어의 중요성을 크게 높이고 있다. 실제 분석 결과에 따르면 AI가 인용하는 링크의 약 89%가 언드 미디어(earned media)에서 나온 것으로 나타났다. 이는 기업이 직접 제작한 콘텐츠보다 외부의 평가와 신뢰 확보가 브랜드 노출을 좌우하는 구조로 재편되고 있음을 보여준다. 이 같은 변화는 AI 검색이 단순 키워드 중심의 정보 탐색을 넘어서 뉴스 보도, 소셜 미디어, 전문가 분석 등 다양한 출처의 정보를 종합해 문맥을 구성하는 방식으로 작동하기 때문이다. 따라서 기업이 모든 정보를 직접 통제하는 기존 패러다임에서 벗어나, 외부 정보 생태계 속에서 일관된 메시지로 꾸준히 노출되는 전략을 마련해야 한다는 지적이 나온다. 콘텐츠 마케팅 측면에서도 변화가 요구된다. 소비자의
[사진=무신사제공] 지하철 2호선 성수역에 온라인 패션 플랫폼 무신사의 이름이 함께 표기된다. 서울교통공사가 추진하는 '역명 병기 사업'의 일환으로, 무신사가 성수역 역명 병기 사업권을 낙찰받아 3년간 '성수(무신사)역'으로 불리게 되었다. 이는 한국을 대표하는 트렌드 패션 상권으로 발돋움하고 있는 성수동의 위상과 무신사의 브랜드 전략이 맞물린 결과로 분석된다. 무신사는 지난 9월 서울교통공사가 공고한 공개 전자입찰에 참여하여 3억 2,929만 2,929원에 최종 낙찰자로 선정되었다. 계약 기간은 3년이며, 1회에 한해 추가 3년 연장이 가능하여 최대 6년간 역명 병기가 지속될 수 있다. 이번 역명 병기는 성수동이 한국을 대표하는 트렌드 패션 상권으로 성장하는 데 기여해 온 무신사의 역할을 상징적으로 보여준다. 과거에는 CJ올리브영이 성수역 역명 병기 사업권을 낙찰받았으나 3개월 만에 해지된 사례가 있었으며, 이후 무신사가 새로운 사업자로 나서며 주목을 받았다. 무신사 관계자는 이번 역명 병기를 통해 성수동의 트렌디한 이미지를 강화하고, 패션 중심지로의 발전에 기여할 것이라고 밝혔다. '성수(무신사)역' 역명 병기는 단순한 역 이름 추가를 넘어, 브랜드 이미