집중력 향상부터 창의력 증진까지, 춤은 두뇌를 활성화하는 다양한 건강 효과를 제공한다. 굳이 비싼 비용을 들여 오랜 시간 동안 댄스 플로어에 머물지 않아도 그 효과를 충분히 느낄 수 있다. 책상 앞에 앉아 노트북 화면을 켜고 음악에 맞춰 어설프게 몸을 움직이는 것은 단순한 업무 회피가 아닌, 두뇌 건강을 위한 작은 실천이다. 운동에 대한 부담감이나 복잡한 형식에서 벗어나 가볍게 즐길 수 있는 5분간의 춤이 일상에 활력을 불어넣는다. 전문가들에 따르면 춤은 유산소 운동, 사회적 유대감, 그리고 음악에 맞춘 창의적 표현이라는 세 가지 요소를 동시에 충족하는 독보적인 활동이다. 인간은 생물학적으로 리듬과 움직임에 반응하도록 설계되어 있어, 짧은 시간의 춤으로도 신체적·인지적 이점을 얻을 수 있다. 실제로 온라인상의 복잡한 안무를 따라 하는 짧은 춤 동작만으로도 기분이 좋아지고 집중력이 향상되는 효과가 나타난다. 연구에 따르면 짧은 그룹 댄스 활동에 참여한 아이들이 수학 과제에서 더 높은 집중력을 보였으며, 이는 피로 누적을 방지하는 데 도움을 준다. 또한 5분간의 춤은 뇌의 특정 부위를 자극해 창의적 문제 해결 능력을 높여준다. 즉흥적인 춤은 새로운 아이디어를 생
최근 글로벌 시장에서 기업의 가치를 평가하는 기준이 비재무적 요소인 ESG로 이동하면서, 공급망 내의 안전과 인권 리스크 관리가 새로운 경쟁력의 척도로 떠오르고 있다. 제품의 원자재 조달부터 폐기까지 전 과정에서 발생하는 영향을 종류별로 파악하고 세분화하는 가치사슬 분석 기법이 어느 때보다 중요해졌다. 과거에는 단순히 비용을 절감하거나 납기를 맞추는 것이 최우선 과제였지만, 이제는 협력사의 안전한 작업 환경과 노동자의 인권 보장이 원청 기업의 생존을 좌우하는 필수 요건이 되었다. 기업들은 불공정 계약과 갑질로 인한 협력사의 손해, 직장 내 괴롭힘으로 인한 인권 침해, 안전하지 않은 작업장으로 인한 근로자 피해 등 공급망 전반에서 일어날 수 있는 부정적 영향을 적극적으로 관리해야 한다. 글로벌 공급망 실사 의무화 추세에 맞추어 공공기관 및 대기업들은 협력기업의 환경, 사회, 지배구조 리스크를 체계적으로 진단하고 관리하며 이를 개선하여 지속가능한 공급망을 구축하는 활동에 박차를 가하고 있다. 이러한 리스크를 효과적으로 예방하기 위해 최근 생산 현장에서는 AX(AI Transformation)를 적극적으로 도입하여 긍정적인 성과를 거두고 있다. 인공지능 기반의 지
장사가 잘되어 매출이 늘어나는데도 수중에 남는 돈이 부족하다고 토로하는 중소기업 대표나 소상공인들이 많다. 이는 겉으로 보이는 매출 이면에 눈에 보이지 않게 새는 돈이 존재하기 때문이다. 필요 이상으로 쌓여 있는 재고 유지비, 유통 기한이 지나 버려지는 원자재, 비효율적인 인력 배치 등은 기업의 이익을 조용히 갉아먹는 주범이다. 이러한 숨은 손실을 찾아내고 수익성을 극대화하기 위해 기업 경영에도 인공지능 전환인 AX가 필수적인 시대가 되었다. 과거에는 사장님의 직감이나 오랜 경험에 의존해 발주량을 정하고 지출을 관리했다. 그러나 시장 변화가 빠르고 다뤄야 할 정보가 많아진 오늘날, 감에 의존한 경영은 한계를 맞이할 수밖에 없다. 디지털 시스템을 통해 회사의 모든 현황을 기록하는 단계를 넘어, 이제는 축적된 정보를 바탕으로 스스로 판단하고 최적의 대안을 제시하는 AI Transformation을 도입해야 한다. AX 시스템은 날씨, 요일, 주변 상권의 변화, 최근 소비 트렌드 등 다양한 외부 요인과 사내의 과거 판매 기록을 융합하여 미래의 수요를 정확하게 예측한다. 내일 어느 품목이 얼마나 팔릴지 미리 계산하여 꼭 필요한 만큼만 자재를 주문하도록 돕는다. 또한
새로운 프리미엄 스마트폰이 출시되는 날이면 전 세계 매장 앞은 제품을 사기 위한 사람들로 장관을 이룬다. 스마트폰 한 대에는 디스플레이, 카메라 모듈, 반도체 칩, 배터리 등 무려 수천 개에 달하는 미세한 부품이 들어간다. 심지어 이 부품들은 한국, 미국, 일본, 베트남 등 전 세계 각국에서 따로 제조된다. 그렇다면 이렇게 복잡한 제품을 어떻게 출시일에 맞춰 수백만 대나 동시에 만들어내고 판매할 수 있는 것일까. 그 비결의 중심에는 생산관리의 핵심 문서인 자재명세서, 영어로 비오엠(BOM : Bill of Meterial) 이라 불리는 정밀한 설계도가 있다. 자재명세서는 스마트폰 한 대를 만드는 데 어떤 부품이 몇 개나 필요한지, 어떤 순서로 조립해야 하는지를 완벽하게 정리해 놓은 목록이다. 공장에서는 이 비오엠을 바탕으로 수백만 대의 스마트폰을 만들 때 필요한 부품의 총수량을 1의 자리 단위까지 정확하게 계산해낸다. 단순히 부품의 개수만 맞추는 것으로는 부족하다. 수천 가지 부품 중 단 한 개의 나사나 칩이 모자라도 스마트폰 조립 라인은 즉시 멈춰 서기 때문이다. 따라서 기업들은 자재소요계획 시스템을 가동하여 각 부품이 공장에 도착해야 하는 정확한 날짜와
경기침체와 소비 위축이 장기화되면서 소기업·소상공인의 경영 부담이 커지는 가운데 대표적인 사회안전망인 노란우산이 누적 가입자 335만 명을 돌파하며 자영업자의 든든한 버팀목으로 자리매김하고 있다. 퇴직금 제도의 사각지대에 놓인 자영업자들이 폐업과 은퇴 등 예기치 못한 위험에 대비하기 위한 수단으로 노란우산을 선택하는 사례가 꾸준히 늘고 있다는 분석이다. 중소기업중앙회가 2007년부터 운영하고 있는 노란우산은 소기업과 소상공인이 폐업하거나 은퇴했을 때 생활안정을 위한 목돈을 마련할 수 있도록 지원하는 공제 제도이다. 일반 근로자에게 퇴직금 제도가 있다면 자영업자에게는 노란우산이 사실상 퇴직금 역할을 수행하는 대표적인 제도로 평가받는다. 중소기업중앙회에 따르면 2026년 5월 기준 노란우산 누적 가입자는 335만 명을 넘어섰다. 제도 시행 이후 가입자가 꾸준히 증가하면서 명실상부한 국내 최대 규모의 소기업·소상공인 사회안전망으로 성장했다. 경기 변동에 따라 자영업자의 폐업 위험이 커질수록 노란우산의 필요성이 더욱 부각되고 있다는 것이 업계의 공통된 평가이다. 최근 우리 경제는 고금리와 소비심리 위축, 원자재 가격 상승 등이 복합적으로 작용하면서 소상공인의 경영환
중국의 대형 온라인 유통 기업 알리익스프레스(AliExpress)가 안전하지 않은 장난감과 가짜 옷 등 불법 상품의 유통을 방치했다는 이유로 유럽연합(EU)으로부터 역대 최대 규모인 5억 5,000만 유로(약 4억 6,700만 파운드)의 과징금을 부과받았다. 유럽집행위원회(European Commission)는 알리익스프레스가 플랫폼 내 불법, 안전하지 않거나 위조된 상품의 위험성을 ‘성실하게 평가’해야 할 법적 의무를 다하지 못했다고 밝혔다. EU 기술 담당 집행위원 헤나 비르쿠넨(Henna Virkkunen)은 위조 의류와 안전하지 않은 장난감 등 유해 상품의 확산은 온라인 쇼핑의 불가피한 비용이 아니라 알리익스프레스가 의무를 준수하지 못한 실패라고 지적했다. 2년간의 조사 결과, 알리익스프레스의 탐지 시스템이 제대로 작동하지 않아 많은 불법 상품이 걸러지지 않았으며, 적발된 상품도 몇 주 동안 사이트에 그대로 남아있었던 것으로 드러났다. 또한 유럽집행위원회는 알리익스프레스가 불법 상품을 판매하는 상인들에게 적절한 처벌을 집행하지 않았으며, 상품 규정 준수 검사 역시 쉽게 우회될 수 있었다고 밝혔다. 중국 테크 기업 알리바바(Alibaba)가 소유한 알리
많은 소상공인에게 ESG 경영은 거대 기업들의 전유물이거나, 당장 매출을 올리는 데 급급한 현장에서는 먼 나라 이야기처럼 들릴 수 있다. 하지만 순환경제는 다르다. 이는 단순히 환경을 보호하는 착한 활동이 아니라, 소상공인이 직면한 고비용 구조를 개선하고 새로운 수익원을 창출할 수 있는 매우 실용적인 경영 전략이다. 순환경제란 쉽게 말해 '쓰고 버리는 것'을 '다시 활용하는 것'으로 바꾸는 경제 모델이다. 소상공인에게 순환경제는 원가 절감의 핵심 도구가 된다. 예를 들어, 식당에서 식재료의 손질 과정을 최적화하여 음식물 쓰레기를 줄이는 것은 처리 비용을 직접적으로 아끼는 일이다. 나아가 카페에서 커피 찌꺼기를 퇴비로 만들어 지역 농가에 제공하거나, 친환경 포장재를 도입하여 플라스틱 폐기물 처리 비용을 줄이는 것도 훌륭한 실천 사례다. 이는 단순히 지출을 줄이는 것을 넘어, 친환경 소비를 중시하는 고객들에게 '개념 있는 가게'라는 브랜드 이미지를 심어주어 단골 고객을 확보하는 마케팅 효과까지 거둘 수 있다. 더 나아가, 순환경제는 새로운 사업 기회를 제공한다. 최근에는 로컬 커뮤니티 내에서 자원을 공유하고 재활용하는 비즈니스가 주목받고 있다. 사용하지 않는 물
제조 현장이나 생산 라인에서 오랫동안 일해 온 작업자들은 종종 자신만의 감과 경험에 의존해 품질을 관리한다. 기계의 미세한 소리 변화나 제품의 표면 상태를 눈으로 보고 불량 여부를 판단하는 식이다. 이러한 숙련된 기술은 중소기업의 소중한 자산이지만, 개인의 컨디션에 따라 결과가 달라질 수 있고 그 노하우를 다른 사람에게 객관적으로 전달하기 어렵다는 한계가 있다. 특히 까다로운 국제 표준 인증을 요구하는 글로벌 시장에서는 감에 의존한 품질 관리만으로는 고객사의 엄격한 기준을 통과하기 어렵다. 이러한 한계를 극복하고 글로벌 수준의 품질 신뢰도를 확보하기 위해서는 현장의 감각을 체계적인 데이터로 바꾸는 작업이 우선되어야 한다. 온도, 습도, 진동 등 공정 과정에서 발생하는 모든 현상을 센서로 측정하고 숫자로 기록하는 것이다. 이것이 바로 품질 경영의 기초 체력을 다지는 과정이다. 그리고 이렇게 모인 데이터 위에 인공지능 전환인 AX를 접목하면 생산 관리의 차원이 완전히 달라지게 된다. AX 시스템은 과거의 불량 데이터와 현재의 공정 상태를 실시간으로 비교하여, 불량이 발생할 가능성을 사전에 예측하고 작업자에게 경고를 보낸다. 사람이 눈치채기 힘든 미세한 오차까지
매일 아침 집 앞 편의점에 들르면 신선한 도시락들이 냉장 매대에 가득 차 있는 모습을 쉽게 볼 수 있다. 유통기한이 하루 남짓으로 매우 짧은 밥과 반찬들이 어떻게 매일 전국 수만 개의 매장에 단 한 번도 걸러지지 않고 꽉 차 있을 수 있는 것일까. 이는 단순히 부지런한 배송 기사들의 노력 덕분만이 아니다. 그 이면에는 고도로 계산된 생산관리 시스템, 즉 SCM(Supply Chain Management, 공급망 관리)의 마법이 숨어 있다. 편의점 도시락의 여정은 전국 매장의 발주 데이터 분석에서 시작된다. 각 점주가 기계를 통해 주문한 수량 정보는 실시간으로 중앙 제조 공장으로 모인다. 공장은 이 데이터를 바탕으로 필요한 식재료의 양을 정확히 예측하여 조달하고, 낭비되는 재고를 최소화하면서 밤샘 조리를 진행한다. 여기서 핵심은 필요한 만큼만 생산하여 폐기를 줄이는 '적시 생산'이다. 조리가 완료된 도시락은 곧바로 거대한 냉장 물류 센터로 옮겨진다. 이곳에서는 수천 개의 매장별로 도시락을 분류하는 작업이 쉼 없이 이루어진다. 이때 물류 시스템은 각 매장까지 가는 최적의 이동 경로를 계산해낸다. 교통 상황, 거리 등을 고려하여 가장 빠르고 효율적인 배송 노선을
정부가 중소기업과 소상공인의 디지털 경쟁력을 높이기 위해 인공지능(AI) 활용 지원을 확대하고 있다. 단순한 기술 보급을 넘어 콘텐츠 제작과 마케팅, 사업화, 판로 개척까지 지원 범위를 넓히면서 AI를 현장에서 직접 활용할 수 있도록 돕는 데 초점을 맞추는 모습이다. 업계에 따르면 중소벤처기업부 산하 기관들은 최근 생성형 AI를 활용한 다양한 지원사업을 잇달아 추진하고 있다. 한국중소벤처기업유통원은 창업 7년 이내 중소기업을 대상으로 AI를 활용한 상품 이미지와 스타일링 콘텐츠 제작을 지원하고 있으며, 생성형 AI 도구 활용 교육도 함께 제공하고 있다. 온라인 판매에서 이미지와 영상 콘텐츠의 중요성이 커지는 만큼 초기 기업의 제작 부담을 줄이고 마케팅 경쟁력을 높이기 위한 취지다. 소상공인시장진흥공단은 AI 활용을 사업화 단계까지 확대하고 있다. '혁신 소상공인 AI 활용지원 사업'을 통해 기업별 AI 활용 방안을 진단한 뒤 우수 기업에는 사업화 자금을 지원하고, 전문 멘토와 함께 제품·서비스와 경영 전반에 AI를 적용할 수 있도록 돕는다. 공영홈쇼핑 역시 AI 모델을 활용한 홍보 콘텐츠와 숏폼 제작을 확대하며 중소기업 상품의 마케팅과 판로 지원에 활용하고
온라인 쇼핑과 대형마트 확산으로 침체를 겪었던 전통시장이 새로운 소비층을 끌어들이며 활기를 되찾고 있다. MZ세대와 외국인 관광객의 방문이 늘어나면서 단순한 장보기 공간을 넘어 먹거리와 문화를 함께 즐기는 체험형 공간으로 변화하고 있다는 평가다. 서울시 상권분석 통계에 따르면 올해 1분기 서울 지역 전통시장 433곳의 매출은 3조7336억 원으로 지난해 같은 기간보다 7.0% 증가했다. 전국적으로도 성장세가 이어졌다. 비씨카드와 KB국민카드 분석 결과 지난해 전국 전통시장 매출은 2022년과 비교해 각각 15% 이상 늘어난 것으로 집계됐다. 전통시장 회복세는 장기적인 매출 지표에서도 확인된다. 소상공인시장진흥공단에 따르면 시장당 하루 평균 매출은 2022년까지 5000만 원대에 머물렀지만 2023년 6000만 원을 넘어선 데 이어 지난해에는 7000만 원을 돌파했다. 전국 전통시장 총매출도 2024년 30조1000억 원을 기록하며 2005년 이후 처음으로 30조 원대를 회복했다. 업계에서는 전통시장이 쇼핑뿐 아니라 지역 먹거리와 문화를 함께 경험하는 관광·체험 공간으로 자리 잡은 점을 성장 요인으로 꼽고 있다. 실제 올해 1분기 서울 전통시장을 찾은 외국인
아파트 지하주차장에 주차된 업무용 트럭에 "아파트 품격을 위해 다른 곳에 주차해달라"는 내용의 메모가 붙어 논란이 일고 있다. 관련 사진이 온라인을 통해 확산되면서 차량 소유주를 배려하지 않은 행동이라는 비판이 이어지고 있다. 온라인 커뮤니티와 SNS에는 최근 한 아파트 지하주차장에 세워진 영업용 트럭의 문손잡이에 메모가 끼워진 사진이 공유됐다. 메모에는 "아파트 품격을 위해서라도 트럭은 제발 다른 곳에 주차해달라"는 내용이 적혀 있었으며, 이를 본 제보자는 해당 행동이 오히려 공동주택의 분위기를 해치는 일이라고 지적했다. 사진이 공개된 이후 온라인에서는 메모를 남긴 사람의 행동이 부적절했다는 의견이 잇따랐다. 누리꾼들은 업무용 차량은 생계를 위한 수단일 수 있는 만큼, 정당하게 주차한 차량을 외관이나 이미지 등을 이유로 배제하려는 태도는 지나치다는 반응을 보였다. 또한 공개적으로 메모를 남기는 방식 역시 차량 소유주에게 불쾌감을 줄 수 있다는 지적도 나왔다. 다만 현재까지는 메모를 작성한 사람이 실제 입주민인지, 관리사무소 관계자인지는 확인되지 않은 상태다. 차량 역시 주차 규정을 위반했는지 여부는 알려지지 않았다. 이번 사례를 계기로 공동주택 내 주차 문
러시아가 우크라이나와의 전쟁이 4년 넘게 이어지는 가운데, 현금 사용이 다시 급증하며 경기 침체 속 경제에 큰 부담을 주고 있다. 모바일 인터넷 차단으로 인한 결제 장애와 세금 부담을 피하려는 움직임이 맞물리면서 현금 의존도가 높아진 것이다. 러시아 중앙은행 자료에 따르면, 올해 초부터 유통된 현금은 1조 5,600억 루블(약 200억 달러)에 달한다. 이는 코로나19 팬데믹 시기를 제외하면 해당 기간 기준으로 사상 최대 규모의 증가폭을 보였다. 이러한 현금 급증은 우크라이나의 드론 공격에 대응해 러시아 정부가 전국적으로 모바일 인터넷을 차단하면서 발생했다. 결제 단말기 사용이 불가능해지자 시민들은 비상 상황에서도 생필품을 구매하기 위해 현금을 확보하려는 경향을 보인다. 러시아 국민들은 과거 동원령 발표나 용병 기업 바그너 그룹(Wagner Group)의 반란 사태와 같은 불확실한 시기마다 현금을 인출해왔다. 이제는 이러한 현금 회귀 현상이 정부의 세수 확보를 더욱 어렵게 만들고 있다. 지난 5월 러시아 경제부는 2026년 GDP 성장률 전망치를 0.4%로 하향 조정하며, 2022년 이후 가장 저조한 경제 성장을 예고했다. 정부는 전비 충당을 위해 올해 1월
최근 글로벌 시장에서 '공급망 ESG(환경·사회·지배구조) 실사'가 기업의 생존을 결정짓는 핵심 변수로 떠오르고 있다. 특히 유럽연합(EU)을 중심으로 공급망 내의 인권 침해나 환경 오염을 방지하기 위한 법적 규제가 강화되면서, 이에 대응하지 못하는 중소기업은 수출 길이나 대기업과의 거래가 끊길 위기에 처했다. 과거 ESG가 대기업의 몫으로 여겨졌다면, 이제는 대기업의 협력사인 중소기업과 소상공인에게도 필수적인 과제가 된 것이다. 대기업들은 이제 단순히 납기와 품질, 가격만으로 협력사를 평가하지 않는다. 협력사가 근로자의 안전을 보장하는지, 인권을 존중하는지, 오염물질을 적절히 관리하는지 등을 실사(사실 확인)를 통해 점검한다. 만약 중소기업이 이 과정에서 부정적인 평가를 받는다면, 대기업 자체의 ESG 리스크로 연결되기 때문에 거래관계 유지가 어려워진다. 즉, ESG 실사 대응력은 중소기업의 계약 유지 및 수주 능력 그 자체가 되었다. 그렇다면 중소기업은 어떻게 대비해야 할까? 먼저, 자사의 현재 수준을 정확히 파악하는 것이 우선이다. 중소벤처기업부 등이 제공하는 ESG 자가진단 체크리스트를 활용해 우리 회사의 환경 관리체계나 노동 조건 등을 점검해 보아야
많은 중소기업과 소상공인들이 매일 수많은 숫자를 엑셀표에 기록한다. 매출 장부, 재고 현황, 고객 명단 등 사업에 필요한 모든 것이 엑셀 파일 안에 담겨 있다. 하지만 파일이 수십 개로 늘어나고 데이터가 산처럼 쌓이게 되면, 정작 중요한 순간에 필요한 숫자를 찾아내기란 모래사장에서 바늘 찾기처럼 어려워진다. 결국 방대한 기록은 창고에 방치된 짐 덩어리가 되고, 경영자는 다시 과거의 감이나 직감에 의존해 중요한 결정을 내리곤 한다. 이러한 엑셀 더미 속에서 진짜 보물을 찾아내는 첫걸음이 바로 실시간 데이터 시각화라는 디지털 전환, 즉 DX이다. 흩어져 있는 복잡한 숫자들을 표나 그래프를 활용해 한눈에 알아보기 쉬운 하나의 대시보드 화면으로 모으는 과정이다. 수많은 엑셀 파일을 일일이 열어보지 않아도, 모니터 화면 하나만 보면 이번 달 가장 잘 팔린 제품이 무엇인지, 어느 시간대에 손님이 가장 많이 몰리는지 직관적으로 파악할 수 있다. 복잡한 장부가 누구나 이해하기 쉬운 그림으로 바뀌는 셈이다. 그리고 이렇게 시각화된 데이터 기반 위에 인공지능 전환인 AX를 더하면 경영의 차원이 달라진다. AX는 시각화된 대시보드를 스스로 파악하여 다음 달의 재고 부족을 미리