진에어가 올해 첫 ‘진마켓’을 열고 국제선 얼리버드 프로모션을 진행한다. 진에어는 26일부터 29일까지 나흘간 국제선 36개 노선을 대상으로 항공권 할인 판매를 실시한다고 26일 밝혔다. 이번 프로모션을 통해 구매한 항공권의 탑승 기간은 3월 29일부터 10월 24일까지다. 판매 개시 시간은 출발 공항별로 나뉜다. 26일 오전 10시에는 부산 출·도착편, 같은 날 오후 2시에는 인천·제주 출·도착편 판매가 시작된다. 이는 접속 혼잡을 완화하기 위한 조치다. 노선별 편도 총액 기준 최저 운임은 인천-다카마쓰 5만3700원, 인천-오사카 5만8700원, 부산-후쿠오카 5만3700원, 부산-세부 6만9900원 등이다. 이 밖에도 진에어 단독 취항 노선인 인천발 이시가키지마, 미야코지마, 기타큐슈 노선도 이번 진마켓 프로모션에 포함됐다. 얼리버드 특가와 함께 출발이 임박한 항공편을 대상으로 한 할인 운임도 동시에 운영된다. 해당 프로모션은 국내외 총 32개 노선을 대상으로 26일부터 29일까지 진행되며, 탑승 기간은 1월 26일부터 3월 28일까지다. 노선별 할인율은 인천·부산발 동남아 및 괌 노선 최대 20%, 일본 노선 최대 10%, 중국·몽골 노선 최대 10%
40대 소비층이 특정 유행을 좇는 단계를 넘어, 트렌드 소비와 시장 확산을 이끄는 핵심 축으로 부상하고 있다는 분석이 나왔다. 26일 BC카드에 따르면, 올리브영·다이소·무신사 가맹점 소비를 하나의 카테고리로 묶은 ‘올다무’ 소비 흐름과 러닝 관련 소비 데이터를 분석한 결과, 40대 소비층에서의 매출 성장 탄력이 두드러지게 나타났다. BC카드는 2022년부터 2025년까지 4년간의 올다무 소비 데이터를 연령대별로 분석하고, 러닝 소비는 2024년 대비 2025년 변화를 중심으로 살펴봤다. 분석 결과, 2025년 기준 40대의 올다무 매출액 지수는 142(2022년=100)로 집계됐다. 이는 같은 기간 30대(113)와 50대(122)를 웃도는 수치로, 주 소비층으로 인식돼 온 20대와도 매출 비중에서 큰 차이를 보이지 않았다. 매출 건수 역시 2025년 120을 기록해, 단순한 객단가 상승이 아니라 거래 빈도 자체가 구조적으로 확대되고 있는 것으로 나타났다. BC카드 측은 이러한 흐름이 특정 연령대에 한정된 일시적 유행이 아니라, 40대 소비층을 중심으로 반복·지속 소비 단계에 진입했음을 보여주는 지표라고 설명했다. 40대 소비자들이 2030세대가 주도한 소
중소벤처기업부가 내수 경기 침체로 판로 확보에 어려움을 겪는 중소기업을 지원하기 위해 총 141억7,000만원을 투입한다. 중기부는 ‘2026년 마케팅지원사업 통합 공고’를 발표하고, 관련 지원사업을 예년보다 앞당겨 시행한다고 26일 밝혔다. 이번 지원사업은 오는 27일부터 본격적으로 추진되며, 온라인 판로지원 300개사, 오프라인 판로지원 300개사, 중소기업제품 전용판매장 운영 1,200개사, 마케팅 역량강화 프로그램 250개사 등 총 2,050개 중소기업을 대상으로 1년간 지원이 이뤄질 예정이다. 온라인 판로지원 사업을 통해서는 전문 상품기획자(MD)가 참여 기업을 대상으로 주요 e커머스 플랫폼과 홈쇼핑 입점을 지원한다. 제품 특성과 시장성을 고려한 입점 전략 수립부터 유통 채널 연계까지 체계적인 지원이 제공될 계획이다. 오프라인 판로 확대를 위한 지원도 병행된다. 대형 유통망과 연계한 기획전과 팝업스토어 운영을 통해 소비자 접점을 넓히고, 지방자치단체가 주최하는 기업박람회와 연계한 구매상담회를 개최해 국내외 바이어와의 상담 기회도 제공한다. 중소기업 전용제품 판매장 운영도 확대된다. 현재 인천국제공항 면세구역과 백화점 등 7개소에서 운영 중인 전용 판
소상공인시장진흥공단이 성장 잠재력이 높은 소상공인을 체계적으로 발굴·육성하기 위한 ‘립스(LIPS, Lifestyle biz Incubator Program for Strong enterprise) 프로그램’의 민간운영사를 오는 2월 6일까지 모집한다고 밝혔다. 립스는 민간투자와 정책자금을 연계해 소상공인의 신제품 개발과 사업 고도화를 지원하는 대표적인 민관 협력형 육성 사업이다. 이번 사업은 크게 두 가지 트랙으로 구성된다. 먼저 ‘민간투자연계형 매칭융자(립스Ⅰ)’는 민간 투자자가 소상공인에게 선투자할 경우, 해당 투자금의 최대 5배까지 정책자금을 연계 지원하는 구조다. 한도는 최대 5억 원이며, 정책자금은 융자 방식으로 제공된다. 민간의 시장 검증을 통과한 기업에 공적 자금이 후속 투입되는 방식으로, 투자 리스크를 분산하고 성장 가능성이 높은 기업에 자금을 집중시키는 것이 핵심이다. ‘혁신 소상공인 투자연계지원(립스Ⅱ)’는 보다 초기 단계의 소상공인을 겨냥한다. 민간 투자 유치를 전제로 투자금의 최대 3배, 한도 2억 원까지 사업화 자금을 지원한다. 융자가 아닌 사업화 지원 형태로 제공돼 시제품 제작, 기술 고도화, 시장 검증 등에 활용할 수 있다. 소진
[사진 연합뉴스] 유럽 시장에서 K-푸드의 존재감이 눈에 띄게 커지고 있는 가운데, 한국 라면의 인기가 워낙 독보적이어서 모든 K-푸드의 선봉에 서 있는 듯 보였던 라면이 전부가 아니라는 사실이 드러나고 있다. 의외의 다양한 K-푸드들이 유럽인들의 입맛을 사로잡으며 시장을 확장하고 있어 주목된다. 특히 유럽 내 최대 시장으로 꼽히는 영국은 라면의 인기가 매우 높다. 지난해 영국으로의 한국 식품 수출액 1억 3천만 달러 중 라면이 약 40%를 차지하며 K-푸드 열풍을 이끌고 있다. 그러나 이는 라면이 '전부'는 아님을 시사한다. 나머지 60%에 해당하는 7천8백만 달러 규모는 김치를 포함한 다른 다양한 K-푸드 품목들이 채우고 있기 때문이다. 독일 등 유럽 전역에서 열린 국제 식품 박람회에서도 라면뿐만 아니라 김치 등 여러 K-푸드가 높은 관심을 받으며 그 인기를 입증하였다. 이처럼 유럽 국가별로 인기 있는 한국 식품 품목에 차이가 나타나며 K-푸드의 영역이 점차 넓어지고 있는 상황이다. 라면의 매운맛에 중독된 소비자들이 늘어남과 동시에, 유럽인들은 한국 음식의 다양성과 독특한 맛에 점차 익숙해지고 있다. 이는 단순히 일회성 유행을 넘어 K-푸드가 유럽 시장에
많은 현장에서 LEAN은 정리, 정돈 활동으로 인식됩니다. 통로가 깨끗해지고 표지가 붙지만, 생산성은 크게 달라지지 않습니다. 이는 LEAN의 본질이 전달되지 않았기 때문이 아니라, LEAN이 오해되도록 만드는 구조가 존재하기 때문입니다. LEAN의 핵심은 정리가 아니라 흐름 개선과 낭비 제거입니다. 첫 번째 구조적 이유는 성과 지표의 불일치입니다. 공정 흐름, 리드타임, 병목 개선을 보지 않고 정리 상태나 점검 점수만 평가하면 현장은 자연스럽게 외형 개선에 집중합니다. 지표가 행동을 만들기 때문에, 흐름을 보지 않는 지표는 정리 활동만 강화합니다. 두 번째는 문제 범위 설정의 축소입니다. LEAN 과제가 작업대 정리, 라벨 부착 같은 국소 개선으로 제한되면 공정 간 연결과 대기는 건드리지 못합니다. 흐름 전체를 대상으로 하지 않는 LEAN은 효과를 체감하기 어렵습니다. 세 번째는 현장 권한의 제약입니다. 공정 순서 변경, 인력 배치 조정, WIP 제한 같은 핵심 조치를 현장이 결정할 수 없으면, 실행 가능한 활동은 정리로 한정됩니다. 권한 없는 LEAN은 표면 개선으로 귀결됩니다. 네 번째는 기존 관리 체계와의 충돌입니다. 가동률과 생산량 중심 KPI가 유
[사진=연합뉴스] 글로벌 경제의 불확실성이 가중되는 가운데, 국내 금 가격이 사상 처음으로 '한 돈(3.75g)당 100만원' 시대를 열었다. 지난 21일 기준 순금 한 돈 매입 가격이 100만9천 원을 기록하며 연일 최고가를 경신하자, 투자자들의 관심이 '금테크'로 쏠리고 있는 상황이다. 한국금거래소에 따르면 지난 21일 순금 1돈(3.75g)의 매입 가격은 100만9천 원을 기록하며 100만원 선을 넘어섰다. 지난해 초 한 돈당 50만원 수준이었던 금값은 가파른 오름세를 보이며 꾸준히 상승하다가 마침내 100만원을 돌파하는 기염을 토했다. 이는 불안한 국제 정세와 지속적인 인플레이션 우려 속에서 안전자산으로 꼽히는 금으로 자금이 대거 유입된 결과로 분석된다. 금값 상승의 주요 원인으로는 각국의 통화 정책 불확실성, 미국을 포함한 글로벌 경기 둔화 우려, 그리고 중동 지역의 지정학적 리스크 등이 복합적으로 작용하고 있다는 분석이다. 특히 과거부터 금은 위기 상황에서 가치가 상승하는 경향을 보여왔기 때문에, 투자자들은 자산 방어 수단으로 금을 적극적으로 사들이고 있는 모습이다. 금 가격이 고공행진을 이어가자 '금테크'에 대한 대중의 관심도 높아지고 있다. 일
대한항공을 비롯한 한진그룹 소속 5개 항공사(대한항공, 아시아나항공, 진에어, 에어부산, 에어서울)가 오는 26일부터 기내에서 보조배터리 사용을 전면 금지한다고 23일 밝혔다. 이 조치는 국내선과 국제선 모든 항공편을 대상으로 시행되며, 배터리를 이용한 충전 행위가 완전히 차단된다. 이번 조치는 최근 리튬이온 전지를 탑재한 보조배터리에서 발생한 안전사고 위험이 누적되고, 항공기 운항 안전을 강화해야 한다는 공감대가 커진 데 따른 것이다. 특히 기내 환경 특성상 밀폐된 공간에서 배터리 과열 또는 합선으로 인한 불꽃·화재가 발생할 경우 승객과 항공기 모두 큰 위험에 노출될 수 있다는 판단이 반영됐다. 보조배터리는 기내 반입 자체는 허용되지만, 전자기기 충전 목적으로 사용하는 모든 행위는 엄격히 금지된다. 반입 시에는 정해진 용량과 개수 제한을 반드시 준수해야 하며, 단락(합선) 방지를 위한 사전 조치로 배터리 단자에 절연 테이프를 부착하거나 개별 파우치에 넣어 보관해야 한다. 또한 기내 보관 장소에서도 승객 본인이 직접 소지하거나 좌석 앞주머니 및 앞좌석 하단에 보관해야 하며, 기내 선반에 보관하는 것은 금지된다. 대한항공 관계자는 “이번 조치는 항공기 운항 안
3정5S 활동이 반복적으로 무너지는 공장에서 가장 흔히 나타나는 원인은 실행 의지 부족이 아니다. 대부분의 경우 책임 구조가 생산관리 관점에서 잘못 설계되어 있기 때문이다. 책임이 불명확하거나 현실과 맞지 않으면, 정리, 정돈은 캠페인으로 끝나고 일상 운영으로 정착되지 않는다. 첫 번째 문제는 책임의 집단화이다. 3정5S를 “모두의 책임”으로 정의하면 실제로는 아무도 책임지지 않는다. 현장은 서로를 기다리게 되고, 기준이 흐려진다. 생산관리 관점에서 책임은 반드시 구역, 공정, 자산 단위로 명확히 분리되어야 하며, 누가 유지해야 하는지가 분명해야 한다. 두 번째는 책임과 권한의 불일치이다. 정리, 정돈을 유지하라고 지시하지만, 배치 변경이나 폐기, 위치 표준 변경 권한이 없는 경우가 많다. 이 구조에서는 문제를 인식해도 조치할 수 없어 방치가 반복된다. 책임을 부여했다면, 최소한의 조정 권한이 함께 설계되어야 한다. 세 번째는 업무 흐름과 단절된 책임 배치이다. 3정5S 책임이 실제 작업 흐름과 분리되어 있으면 유지가 어렵다. 작업자가 사용하는 공구와 자재의 정리는 해당 공정을 관리하는 책임 구조 안에 포함되어야 한다. 생산관리 관점에서는 3정5S가 별도 활
과학기술정보통신부가 인공지능(AI) 발전과 신뢰 기반 조성을 목표로 시행 중인 ‘인공지능 기본법(AI기본법)’의 원활한 현장 적용을 위해 ‘AI기본법 지원데스크’를 운영한다. 22일 서울 송파구 한국인공지능소프트웨어산업협회(KOSA)에서 열린 개소식에는 류제명 과기정통부 제2차관, 조준희 KOSA 회장, 손승현 한국정보통신기술협회 회장, 김명주 인공지능안전연구소장 등 관련 기관 관계자들이 참석해 지원데스크의 운영 현황을 점검했다. AI기본법은 인공지능 기술 개발과 활용을 촉진하면서 동시에 안전성과 신뢰성을 확보하기 위한 법적 기반을 마련한 것이 특징이다. 이에 따라 산업계에서는 법 해석과 적용, 기술적 대응 방안 등 실무적인 고민이 많다. 지원데스크는 이러한 기업 현장의 어려움을 해결하기 위해 법·제도와 기술 분야 전문 인력을 투입해 정확하고 신속한 상담을 제공한다. 일반적인 상담은 평일 기준 72시간 이내 답변을 목표로 하며, 복잡한 사안이나 법적 검토가 필요한 경우에는 최대 14일 이내 회신이 이루어진다. 상담 내용은 모두 비공개로 처리돼 기업들의 민감 정보가 보호된다. 과기정통부는 지원데스크 운영을 단순한 상담 창구에 그치지 않고, 기업들이 AI기본법을
SSG닷컴이 오는 28일까지 즉시배송 서비스 ‘바로퀵’ 무료배송 행사를 진행하며 퀵커머스 강화에 나선다. 바로퀵은 이마트 매장 상품을 점포를 거점으로 반경 3km 이내 고객에게 배달대행사의 이륜차를 활용해 1시간 내외로 배송하는 서비스다. 식품과 생활용품 등 장보기 수요가 높은 상품을 중심으로 빠른 배송을 제공하는 것이 특징이다. SSG닷컴은 행사 기간 동안 바로퀵으로 이마트 상품을 3만원 이상 구매한 고객에게 아이디(ID)당 무료배송 쿠폰 2장을 증정한다. 즉시배송 인프라도 빠르게 확대되고 있다. SSG닷컴은 지난달 기준 60곳이던 바로퀵 물류 거점을 이달 제주권을 포함한 지방 권역 10곳으로 추가 오픈하며 전국 70곳으로 늘렸다. 현재 바로퀵 서비스는 서울권 16곳, 경기권 25곳, 강원권 1곳, 충청권 5곳, 전라권 8곳, 경상권 14곳, 제주권 1곳에서 이용 가능하다. 회사는 올 상반기 내 운영 거점을 90곳까지 확대할 계획이다. 상품 구성도 확대됐다. SSG닷컴은 이마트와 협업해 바로퀵 운영 상품 수를 론칭 초기인 지난해 9월 대비 100% 늘렸다. 현재 신선식품과 가공식품, 생활용품 등을 포함해 약 1만2,000여 개의 상품을 즉시배송으로 판매하고
고물가와 경기 둔화가 장기화되면서 국내 소비시장이 빠르게 양극화되고 있다. 가격에 민감한 소비층은 초저가 상품으로 이동하고, 자산 여력이 있는 고소득층은 명품과 프리미엄 소비를 지속하는 흐름이 뚜렷해지며, 한때 시장의 중심이던 중간 가격대 소비는 점차 위축되는 모습이다. 유통업계에 따르면 대형마트와 편의점은 초저가 자체브랜드(PB) 상품을 앞세워 가격 경쟁을 강화하고 있다. 이마트는 1,000~5,000원 균일가 생활용품 편집숍 ‘와우샵’을 일부 점포에서 시범 운영한 결과, 한 달 만에 목표 매출의 3~5배를 기록했다. 롯데마트 역시 6,000원대 피자, 1,000원대 간편식 등 초저가 PB 상품을 전 점포로 확대했다. 지난해 ‘가성비 치킨’ 경쟁으로 시작된 가격 인하 흐름이 간편식과 생활용품 전반으로 확산되고 있다. 편의점 업계도 유사한 흐름을 보인다. CU의 초저가 PB ‘득템시리즈’는 990원 즉석밥, 500원 안팎의 라면 등을 앞세워 출시 5년 만에 누적 판매량 1억 개를 넘어섰다. GS25의 ‘리얼프라이스’ 역시 100여 종이 넘는 상품군으로 확대됐다. 업계에서는 편의점 3사의 전체 매출에서 PB가 차지하는 비중이 30%에 육박하는 것으로 보고 있다
[사진=데일리안] 최근 한국을 찾는 외국인 관광객들 사이에서 이른바 '한국 약국 투어'가 새로운 쇼핑 필수 코스로 떠오르며 비상한 관심을 모으고 있다. 더 이상 약국은 단순한 의약품 구매 장소가 아니라, K-뷰티와 헬스, 그리고 의료관광을 결합한 독특한 체험 공간으로 진화하고 있는 것이다. 이러한 'K-약국 투어' 열풍의 중심에는 높은 신뢰도의 한국산 화장품과 건강 보조 식품이 있다. 외국인 관광객들은 K-뷰티의 인기에 힘입어 한국 약국에서 판매되는 화장품의 품질과 성분에 깊은 신뢰를 보내고 있다. 특히 한국인들이 피부과 시술 후 필수적으로 사용하는 재생 크림이나 평소 즐겨 찾는 영양제 등을 대량으로 구매하며 약국 쇼핑을 즐기고 있다. 이는 '면세점 대신 약국에 간다'는 말이 나올 정도로, 기존 쇼핑 공간의 역할을 대체하는 수준에 이르고 있다는 분석이다. 소셜 미디어를 통한 입소문도 'K-약국'의 인기를 견인하는 주요 요인이다. 한국 약국에서만 구매할 수 있는 독특한 제품이나 현지 약사와의 소통 경험 등이 SNS를 통해 활발하게 공유되면서, 새로운 관광객들의 발길을 이끌고 있는 상황이다. 약국 투어는 단순한 쇼핑을 넘어 한국인의 건강 관리법과 생활 문화를 엿
많은 공장에서 3정5S 활동을 반복하지만, 일정 시간이 지나면 원래 상태로 되돌아가는 현상이 나타납니다. 이는 현장의 의지 부족이나 규율 문제라기보다 정착을 방해하는 구조적 원인이 존재하기 때문입니다. 3정5S는 캠페인이 아니라 운영 체계이며, 구조가 바뀌지 않으면 지속되기 어렵습니다. 첫 번째 원인은 업무와 분리된 3정5S 운영입니다. 3정5S가 생산 목표와 연결되지 않고 별도의 활동으로 취급되면, 바쁜 시기에 가장 먼저 밀려납니다. 정리, 정돈이 작업 성과와 직접 연결되지 않으면 현장은 이를 부가 업무로 인식하게 됩니다. 두 번째는 정리 기준과 유지 기준의 불명확성입니다. 무엇을 어디에 두어야 하는지는 정해져 있어도, 언제까지 어떤 상태를 유지해야 하는지는 명확하지 않은 경우가 많습니다. 유지 기준이 없으면 점검은 형식이 되고, 원상 복귀는 자연스럽게 반복됩니다. 세 번째는 관리자의 일관성 부족입니다. 한때는 3정5S를 강조하다가 생산 압박이 커지면 이를 묵인하는 메시지가 전달되면, 현장은 무엇을 우선해야 할지 혼란스러워집니다. 관리자의 태도 변화는 곧 현장의 기준 변화로 이어집니다. 네 번째는 표준작업과의 단절입니다. 3정5S 결과가 표준작업, 작업 동
많은 조직에서 보고의 정확도는 관리 수준을 판단하는 기준으로 여겨진다. 수치가 맞고, 자료가 정리되어 있으며, 오차가 없으면 관리가 잘 되고 있다고 평가된다. 그러나 현장에서는 보고 정확도가 높아질수록 실행력이 떨어지는 현상이 반복되기도 한다. 이는 구성원의 태도 문제가 아니라, 보고가 실행을 대체하는 구조에서 비롯된다. 첫 번째 원인은 보고 자체가 목적이 되는 구조이다. 보고 정확도가 과도하게 강조되면 현장은 문제를 해결하기보다 보고를 완성하는 데 에너지를 쏟는다. 실행은 보고 이후의 일로 밀리고, 문제는 다음 회의 자료로만 이동한다. 보고가 행동을 촉발하지 못하면 정확성은 오히려 정체를 만든다. 두 번째는 보고 준비에 따른 실행 시간 잠식이다. 세부 수치 검증, 자료 정합성 확인, 형식 맞추기에 시간이 소요되면 현장 관리자는 실제 조치에 쓸 시간을 잃는다. 보고 품질을 높이기 위한 추가 작업이 실행 시간을 직접적으로 줄이는 구조가 형성된다. 세 번째는 의사결정 지연 메커니즘이다. 정확한 보고를 위해 더 많은 데이터와 검증이 요구되면 결정은 상위로 미뤄진다. 현장은 판단을 보류하고 지시를 기다리게 되며, 실행 타이밍을 놓친다. 이는 책임 회피가 아니라, 보